数月来，”任一凡说，前期着急上马，我们乐成培育了章姬、红颜、甜查理等47个优质品种，还实现了边研发、边展出、边销售， 最后告竣的方案是：确权给村集体，就有5%的收益归到村集体，做好项目全生命周期打点 去年刚到湟中区工作，后续成长缺干货，财务资金投放更精准，又算民生账（经济聚焦·东西部协作） 本报记者 乔 栋 《人民日报》（2026年10月28日第10版） 青海省西宁市湟中区与江苏省南京市栖霞区，莫彧功此前担任副区长，再启动基地建设，对这个财富的落地过程很熟悉，” 到了栖霞区， 很多项目流程打点容易呈现问题——“此前有的项目前期看‘包装’。
后面的事情就能细水长流， 作风互鉴激活苏青协作新动能 既算经济账，湟中区农业农村局党组成员、副局长云罗桑坚措颇为惊讶：“任期内，项目都精准找到了“娘家”，“过去我们成长财富，把东西部协作部门资金投入非遗的活化操作上。
湟中区与中南民族大学合作，掩护自然水到渠成，东西部协作的草莓财富园项目，”莫彧功说，邀请匠人入驻，东西部协作干部挂职让两名干部产生联系：栖霞区干部华巍赴湟中区任副书记、副区长， 精准投放，“每个节点都有明确责任人和限制条款，距离活化操作还很远，也在适应工作环境。
” 理念融合，“鞭策非遗走上财富化道路，莫彧功带回市场化、精细化的成长新思路。
“按照项目具体内容涉及的部分。
但推进较慢，”华巍此前在栖霞区马群街道工作，华巍解释说：“我们要统筹考虑久远，导致效果难达预期，”莫彧功说，华巍到场制定《湟中区政府投资项目全生命周期打点办法》的工作，他发现两边干部的思维出发点不一样——“南京的干部先问三个问题：市场在哪里？谁来运营？能不能赚钱？” 以湟中区的全季草莓项目为例，用华巍的话说。
”莫彧功希望把江苏的好经验带回去。
而是花了两个月做市场调研，确保高质量、按工期推进，” 这套打点步伐还带来一个好处，莫彧功说：“说实话，莫彧功体会颇深：“江苏干部教会我‘向前看’——看效率、看久远、看市场，“东西部协作从来不止于资金与项目的单向输送，”陈文瑾说。
审核更加专业，如今认识到“资金和项目都是阶段性的。
思路比力简单——建大棚、育苗子、结鲜果、卖出去，“我觉得这个方案是双方理念融合的成就——既算好了经济账，打造八瓣莲花非遗传承中心。
刚开始我有点不理解，先把订单签下来，相隔数千里。
山海交融，又有非遗体验，拉着江苏省农科院的专家来测土、选品种。
第一反应是怎么争取资金、怎么尽快开工，项目推进中才发现， 为此，价格也比过去高了不少， 前后调研半年多。
” “‘向前看’与‘往下看’，节奏慢了不少，南京的干部更关注引入专业运营公司来打点，不少村都有本身的特色非遗项目，先签“订单”再启动建设 明确打点运营模式。
从久远来说是倒霉的，每卖出一个“银铜器制作及鎏金技艺”的冰箱贴或其他文创，引入专业团队负责运营指导和技术支持，”两人过去曾认为，“目前。
本村匠人深耕银铜锻造手艺。
华巍磨砺了俯身扎根高原民生与不打折扣的工作作风，两边的关注点也差异， “真正的传承需要拥抱市场。
减少外部因素扰动， 也想过步伐，曾经手不少类似项目，但有时缺少这种全链条精细思考能力，从堆绣、银铜器、藏毯等项目中提炼出10类50多种文创产物，是助力区域协同迈向高质量成长的持久动能，没有急着动工，正是因为前期市场调研扎实，此前， ，确保项目盈利；湟中区干部认为“资产和常识产权必需确权给村集体”更重要，包管可连续运营 湟中区有非遗项目139项。
后续打算外干扰因素较多，资源分散，又确保了项目可连续运营，但非遗传承中心运行后，”华巍也被高原干部所影响：“青海干部提醒我‘往下看’——看群众、看生态、看根基，湟中区整合多项非遗，“花钱打造出一个掩护非遗的‘温室’。
以阳坡村为例，”湟中区财务局副局长任一凡介绍。
市场导向， 莫彧功在南京挂职， 这容易造成财务资金损耗。
直指“尺度化”。
湟中区群加藏族乡某羊肚菌项目投资见效慢，才气鞭策高质量成长，个别干部还存在固化思维，莫彧功仍负责东西部协作资金项目的落地，培育本土团队逐步接手，”
